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春茗會的正確打開方式，您get到了嗎？
廣東高科技產業商會副會長、深圳市揭陽商會執行會長邱杰欽主持會議
4月10日下午三點，深圳市揭陽商會網上春茗會以網上直播的方式在揭陽商會辦公室舉行，我會會長王理宗博士受邀作為特邀嘉賓，以“疫情下民營企業的生存困境和解決對策”為主題發表40分鐘專題演講。此次網上春茗會由深圳市揭陽商會執行會長邱杰欽擔任主持人，揭陽商會名譽會長鄭宇平，會長黃時余，監事長黃旭初，常務副會長倪潮鋒、陳妙財、徐亮、吳海敏，副會長吳銳生、秘書長林盛山出席會議現場。
理宗會長從兩大產業分析了疫情期間企業的困境。一是制造業的困境：①訂單量下降；②成本上升；③資金壓力加大；④產業鏈受阻；⑤虧損增加；⑥債務壓力加重；二是服務業的困境：①社交性消費驟減；②商業性消費不振；③消費場景減少；④收入預期不佳；⑤心理恐懼無法消除；⑥消費習慣的改變等方面影響服務業的經營。對宏觀經濟的影響，主要是需求不足，投資、消費、出口均受明顯沖擊，防控疫情需要人口避免大規模流動和聚集，隔離防控，因此大幅降低消費需求。針對以上問題，他指出幾點建議：
一、認清形勢，順勢而為。
《孫子兵法》里面有這樣一句話：“求之于勢”。這句話告訴我們，要懂得認清形勢、選擇時機、順勢而為，才能把事情做好。
“消炎”——消除悲觀情緒，保持樂觀的心態，鼓足勇氣。
“止血”——對于沒有資金的企業應及時止損，保證企業的現金流。
“消腫”——消除浪費，縮減短期內無法提供現金流的部門和產品。
“斷臂”——當斷即斷、斷臂求生，舍棄無盈利的業務，果斷調轉方向，果斷走向企業升級的軌道。
“健體”——優化組織結構、人員結構、產品結構，提升管理和配置效率，苦練經營內功。
二、打好四場戰役
打好“阻擊戰”——萬眾一心，沒有翻不過的山；心手相牽，沒有跨不過的坎。對于疫情，內防反彈，外防輸入，響應政府號召，備足防疫物資。
打好“防御戰”——筑好防護墻，防止企業不斷虧損，防止重點客戶流失，防止現金流斷裂。
打好“保衛戰”——保護好核心技術、核心資產、核心人才，核心產品，提高核心競爭力。
打好“攻擊戰”——主動進攻，開拓新產品、新技術，新模式，探索新行業。
三、做好三個救助活動。
第一，“自救”：企業要加快自救的步伐。一方面降低經營成本，減緩開支；一方面還得想方設法激活員工士氣，加快資金回流，充分發動員工的主動性、能動性、積極性，增強凝聚力、向心力。
第二，“互救”：充分發揮產業鏈內、朋友圈、老友圈互幫互助的作用，商會會員間報團取暖、共渡難關。
第三，“團救”：用好用足政府的政策，積極爭取銀行等金融機構的支持，充足發揮戰略合作伙伴的作用，并反映企業的真實想法和聲音。
此次會議，直播間的參會朋友紛紛對理宗會長分享的觀點表示贊賞，增強了企業家們的信心，對企業如何扛過疫情，應對疫情帶來的影響，起到了重要的作用，直播期間，有近6萬人在線觀看并參與互動。
深圳市揭陽商會黃時余會長為理宗會長授予名譽會長牌匾
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