王理宗會長在講話中指出，當前經濟環境正經歷深刻變革，“四新”趨勢已成為企業發展的重要風向標，精準把握趨勢才能在競爭中占據主動。
在新全球化領域，他首先明確其與美國新自由主義經濟理論為主導的舊全球化模式的本質差異：后者以“貿易自由化、金融自由化”為核心主張，本質是服務美國成為全球消費國與霸權國，將其他國家定位為原料供應地與低端生產國，易導致全球產業鏈失衡與利益分配不均；而當前的新全球化，是在多重因素驅動下形成的新型全球合作格局——一是科技進步打破時空限制，推動數字貿易、遠程協作等新型合作模式興起；二是疫情沖擊倒逼全球供應鏈重構，企業更重視韌性與安全；三是地緣政治格局變化，多極化趨勢推動全球治理體系調整。
在此基礎上，他進一步總結新全球化的五大特征：其一，權力分散化，多極化趨勢下，單一國家主導的格局逐漸被打破；其二，供應鏈區域化，企業更傾向于構建近岸、友岸供應鏈，降低地緣風險；其三，合作盟友化，企業圍繞共同目標組建戰略聯盟，形成競爭合力；其四，規則重構化，多邊貿易規則持續調整，數字貿易、綠色貿易等新規則加速建立；其五，競爭白熱化，技術、人才、市場的爭奪更趨激烈，企業需提升核心競爭力以應對挑戰。
談及新技術，王理宗會長表示，數字科技、人工智能（AI）等技術的快速迭代，不僅改變了生產生活方式，更顛覆了五大核心觀念：一是勞動觀，傳統體力勞動逐漸被智能工具替代，創造性勞動成為主流；二是人才觀，掌握數字技能、具備創新思維的人才成為企業核心資源；三是資源觀，數據已與土地、資本并列，成為關鍵生產要素；四是價值觀，技術倫理、數據安全等理念融入企業發展內核；五是分配觀，技術貢獻在分配中的占比顯著提升，推動分配模式多元化。
對于新大洗牌，他提出四類將被淘汰的企業：一是拒絕科技的企業，固守傳統模式、排斥技術革新的企業難以適應市場需求；二是組織架構僵硬的企業，層級冗余、決策低效的架構無法應對快速變化的市場環境；三是不注重數字化人才培養與引進的企業，缺乏專業人才支撐，難以推進數字化轉型；四是決策不運用數字的企業，脫離數據支撐的經驗型決策，易導致戰略失誤。
在新機會方面，王理宗會長指出，三大經濟領域潛力凸顯。
一是銀發經濟：當前老年群體已形成“有閑、有錢、有欲、有夢”的“四有老人”鮮明特征——老年人退休后擁有充足時間享受生活，養老保障完善帶來了穩定消費能力，對健康管理、文化娛樂、品質生活有著強烈需求和欲望，同時很多老人想要實現年輕時未竟目標（如旅行、學習）。這一群體的需求升級，正推動養老服務、適老產品、健康監測、老年教育等細分市場快速增長，為企業提供廣闊空間。
二是單身經濟：隨著單身群體規模擴大，“一人食”餐飲、迷你家電、獨居公寓、個人娛樂等適配單身生活的產品與服務持續走俏，企業可圍繞“便捷化、個性化、精致化”需求優化供給，搶占細分市場先機。
三是寵物經濟：如今寵物在家庭中的角色已發生根本性轉變，“寵物優先”成為許多家庭的消費準則。理宗會長說寵物在家庭排位中躍居首位，其次是孩子，第三是老婆，最后才是男人。所以主人愿意為寵物的醫療、食品、用品、美容、寄養等環節投入更多成本，推動寵物產業鏈從基礎物資向高端服務延伸，形成潛力巨大的消費市場。
活動現場，王理宗會長的觀點引發強烈共鳴，與會企業家紛紛表示，理宗會長的解讀既有對宏觀趨勢的精準判斷，也有對微觀機會的具體分析，為企業下一步發展提供了清晰路徑。大家期待未來加強交流合作，依托“四新”趨勢找準發力點，共同實現企業高質量發展，同時為粵滇兩地經濟協同發展貢獻力量。
