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8月21日，王理宗在廣州跨界·總裁特訓(xùn)營《黃埔雁陣1期》形象生動地演繹一一《從演藝圈生態(tài)看資源整合邏輯》。
王理宗認(rèn)為，當(dāng)今社會是跨界整合的社會，整合力是生產(chǎn)力，競爭力，誰掌握強(qiáng)大的整合力，就擁有發(fā)展力，從電演圈的生態(tài)鏈可折射出整合力的邏輯。一部好電影的誕生起主要作用的是導(dǎo)演，導(dǎo)演扮演整合者的角色，導(dǎo)演首發(fā)要發(fā)現(xiàn)好的故事，然后編成劇本，然后再去整合好的演員，再通過一個優(yōu)秀的演員（如明星美女、明星帥哥）去吸引或整合引投資者。有這三者，一部電影即可完成，也許就能創(chuàng)造驚人的票房，創(chuàng)造高收益，從中可以看出，導(dǎo)演在整個整合的過程中，善于放誘餌去吸引下一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵資源，是導(dǎo)演最重要的功力。現(xiàn)在社會是開放、跨界的社會，行業(yè)邊界在不斷模糊，壁壘在漸漸消解，
整合力是任何一個組織、任何一個企業(yè)、任何一個生態(tài)最關(guān)鍵最核心的能力。資源無限大，想像無限大，整合無限大。如何完成好的整合？一部好電影就是一次優(yōu)秀整合的典范。
一、如何打造整合力？
1、好概念。符合市場需求，有良好市場前景，這就是好概念。如滴滴打車，滿足民眾對便捷出行的需求，又使私家汽車資產(chǎn)產(chǎn)生效益，同時，解決出租車難打的痛點，符合國家環(huán)保政策，所以滴滴就是一個好概念。
2、好模式。通過合理的制度設(shè)計將好概念商業(yè)化，規(guī)模化，可復(fù)制，廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會的〝雁群投資模式〞、〝創(chuàng)投基金模式〞（烏雞變鳳凰）、〝互為顧問互為董事互為股東〞，“美味不用等”等互聯(lián)網(wǎng)獨角獸企業(yè)。
3、好品牌。著名演員，著名歌星，著名品牌，企業(yè)家的好信用，通過有形的能力、產(chǎn)品和無形的口碑、信用建立良好的個人品牌，好品牌能讓整合事半功倍。
4、領(lǐng)導(dǎo)人的魄力與強(qiáng)項。資源要招得來，留得住，用得久。整合者一定要有獨特優(yōu)勢，如對市場的敏感，對人才的眼光，對資本的吸附力。
中國第六代導(dǎo)演管虎在自籌資金拍攝第一部電影被電影局?jǐn)赖艉螅良?年之久，看中了市場空白點，拍攝了電影電視，大膽啟用黃渤，結(jié)果一舉拿下金雞、百花，得以以獨特風(fēng)格成為中國第六代導(dǎo)演的代表，以《老炮兒》整合馮小剛，讓馮小剛玩票玩成影帝。
二、整合的基本原則。
1、資源效益最大化（資源迭加，效益迭加）；
2、成本最優(yōu)化（互聯(lián)網(wǎng)獨角獸的整合，如美味不用等，節(jié)約食客時間，節(jié)省商家管理）；
3、利益共享化（整合的鏈條上每個環(huán)節(jié)都受益，形成多贏格局，商會的金融俱樂部，金融機(jī)構(gòu)贏，投資機(jī)構(gòu)贏，企業(yè)家贏，商會贏，共同合力，做大市場。這也是社會時代的基本特點，一起努力，人人精彩）
三、企業(yè)應(yīng)該跨界整合什么資源？
政府資源、產(chǎn)業(yè)鏈資源、技術(shù)資源、媒體資源、市場資源、金融資源、學(xué)界資源。
四、整合的方式
松散型整合／緊密型整合。路徑:橫向整合（阿里巴巴），縱向整合（全產(chǎn)業(yè)鏈），平臺整合。此外整合需要設(shè)計能力，游說能力和傳播能力。
王理宗一個多小時間演講，主題鮮明，邏輯嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)清晰，而且形象生動，風(fēng)趣幽默，贏得學(xué)員陣陣掌聲，學(xué)員們一致表示，要參加“理宗學(xué)堂”的演講培訓(xùn)課。
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