歷史經(jīng)驗告訴我們，逢8年份對中國經(jīng)濟來說，通常是一個轉(zhuǎn)折年份。78年改革開放，88年通脹危機，98年亞洲金融危機，08年全球金融危機，2018年我們又站在了一個歷史轉(zhuǎn)折點上，挑戰(zhàn)大于機遇，過去的大半年，中興事件、中美貿(mào)易摩擦、股市大跌給中國經(jīng)濟帶來巨大沖擊，作為最根本、最前沿的制造業(yè)面臨復雜的國際國內(nèi)環(huán)境，面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)，感受到的是空前的壓力，中國的制造業(yè)該如何撥清迷霧，堅定信心，鎖定目標，找到路徑？又該如何在成本高企、核心技術(shù)缺乏、人才不濟、管理不善的困境中破繭成蝶，從山寨走向創(chuàng)新，從低端走向高端？未來10年，制造業(yè)該如何創(chuàng)造屬于自己的春天？
10月24日下午，一場關(guān)于國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢研判及制造業(yè)發(fā)展的交流研討會在廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會南山辦事處舉行。廣東省政協(xié)常委、廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會執(zhí)行會長王理宗、南方略國際品牌&品牌咨詢機構(gòu)總經(jīng)理劉祖軻分別從國內(nèi)國際形勢和制造業(yè)面臨的困境進行了宏觀洞察和微觀解讀。參加交流的有百福立實業(yè)、山德實業(yè)、一體醫(yī)療、鴻泰門窗、東莞陸鑫機械、國富黃金、質(zhì)友精密、二郎神照明、哈曼電子等近二十家從事加工制造的企業(yè)。
未來10年中國制造業(yè)的核心要素依然是成本
——廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會執(zhí)行會長王理宗
1、要洞悉現(xiàn)象背后的本質(zhì)
股市是經(jīng)濟的風向標，中國股市下半年的大跌從很大程度上反映了市場信心不足，信心不足的直接原因可以歸因為中美貿(mào)易摩擦。事實上，中美貿(mào)易摩擦對貿(mào)易的影響不是最大，卻極大地沖擊和惡化了中國經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境。中美貿(mào)易摩擦的本質(zhì)并不是貿(mào)易，而是中美經(jīng)濟實力之間的較量，還有其他深層次的原因。要在紛繁復雜的環(huán)境中堅定信心，需要對現(xiàn)象背后深層政治、歷史、文化、宗教等問題的認知，抓住本質(zhì)和核心，才能找到解決問題的方法。
此次股市大跌受影響最大的是大企業(yè)，上市公司，這也是中國資本市場發(fā)展不合理的集中爆發(fā)，壓死駱駝的最后一根稻草是中美貿(mào)易摩擦，也是中國上市公司普遍存在質(zhì)押現(xiàn)象，統(tǒng)計數(shù)據(jù)十分驚人，近十萬億市值蒸發(fā)的嚴重后果可能導致無數(shù)上市公司易主，易主將產(chǎn)生一系列公司經(jīng)營、員工安置、社保繳交等連鎖反應，其后果細思極恐。對此，政府必須有足夠警醒，對資本市場來說也不啻為一劑猛藥，為將來的規(guī)范、科學、可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。
2、要明晰歷史發(fā)展的階段
掌握歷史規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律有助于我們進行合理的戰(zhàn)略布局，對我們獨立思考、理性決策更是重要依據(jù)。從歷史發(fā)展和經(jīng)濟數(shù)據(jù)來看，無論是美國、日本、德國還是中國，都遵循著自身發(fā)展的規(guī)律，在高速增長期后一定會進入經(jīng)濟回落期，每個國家的增長期和回落期并不同步，這也是自由市場和全球經(jīng)濟發(fā)展的必然，但我們要研究每個大國的經(jīng)濟周期，為我們與其協(xié)調(diào)發(fā)展及可能出現(xiàn)的風險進行預估，提前布局。
3、要確定全球體系的分工
亞當·斯密的《國富論》為全球自由市場奠定了基礎，推動了全球分工體系的形成。對于中國制造業(yè)來說，首先要明確在全球分工體系中我們所處的位置與坐標。美日德穩(wěn)居制造業(yè)第一梯隊的位置，掌握著信息技術(shù)、半導體、航空航天、精密制造等最先進的技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)制造；韓國、臺灣和歐洲是第二梯隊，在某些非關(guān)鍵領域擁有核心技術(shù)和制造能力；中國、印度、東南亞等國則仍然處于制造業(yè)的最底層，中國雖然擁有強大的制造業(yè)網(wǎng)絡、渠道和完善的配套，但是核心技術(shù)、核心零部件依然靠進口，停留在山寨模仿和比拼成本階段。
4、要抓住產(chǎn)業(yè)未來的核心
目前，中國制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級壓力，制造業(yè)必須向中高端邁進，但轉(zhuǎn)型升級非一日之功，更非一役之力即可完成。為了保證轉(zhuǎn)型升級成功，必須讓更多民營制造業(yè)活下來，保存足夠的有生力量，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級才有保障。制造業(yè)要有未來，每個企業(yè)都要明確未來10年，制造業(yè)的核心要素依然是成本，如何降低成本仍然是企業(yè)生存的首要問題。
如何降低成本？轉(zhuǎn)移：向土地成本、人工成本更低的地方轉(zhuǎn)移；轉(zhuǎn)型：生產(chǎn)與服務相融合的轉(zhuǎn)型發(fā)展；推動智能制造：用人工智能、大數(shù)據(jù)、供應鏈等降低成本；向管理要效率，通過效率提升降低成本。
用目標解決問題，不要用競爭解決問題，制造業(yè)才能活下去
—南方略國際品牌&品牌咨詢機構(gòu)總經(jīng)理劉祖軻
制造業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生巨變，很多制造業(yè)不賺錢，沒尊嚴，很多被迫停產(chǎn)關(guān)廠，即便堅守的人也深感壓力山大，工資、費用、賒銷三座大山壓得直不起腰，制造業(yè)活得艱難，但重要的是如何活下去？
1、案例分析，對標學習：杰克縫紉機（運城制版集團），華為
2、企業(yè)的目標是如何提高增長率，沒有增長率就賺不到錢，很多企業(yè)忘了自己的目標，以為是把對手打下去自己就能活下來，這種偏離企業(yè)本質(zhì)的思維往往將企業(yè)帶進死胡同，所以任何時候都要緊盯目標，用目標，用增長來解決問題，而不是用競爭、用博弈來解決問題，不要總關(guān)注外部而忘了內(nèi)部，回歸原點，以客戶為中心，用硬科技+軟實力提升各項指標，用數(shù)據(jù)量化客戶滿意度，圍繞圓心和目標，不偏軌道，無論是高端制造，還是低端制造，企業(yè)都能活下來，功德圓滿。
3、組織上要以人為本，把人的要素激活，用奮斗系數(shù)去調(diào)整員工收入結(jié)構(gòu)，改變躺著賺錢的心態(tài)，激勵員工以奮斗為榮，以奮斗為宗旨，讓員工跑著賺錢，搶著賺錢。
百福立實業(yè)董事長樓榮和
確立核心、保有用心、專心、平常心，無論環(huán)境如何變化，都能應時而謀，順勢而為。
山德實業(yè)董事長喬梁
