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從一個初始資本2.1萬人民幣、3個員工的創業公司，成為世界500強排名第49位，全球員工19.6萬人，業務覆蓋超過170個國家和地區市場的公司。
這家公司，叫華為。
“華為是一面旗幟，一個傳奇，一部圣經”。12月24日，廣東高科技產業商會近20位企業家走進華為“向民族科技產業的脊梁致敬，從這個企業文化與治理的寶庫取經，吸取在困境中奮發求進，在荊棘中開路求索的精神力量”。在交流中，王理宗會長如是評價華為。
王理宗會長說，走進華為，學習華為，要明確向華為學什么？同時要有所反思。“學而不思則罔，思而不學則殆”，理宗會長啟發大家要學習華為的危機意識、英雄主義情懷、奮斗者精神和“以人為本”的服務理念以及規則文化，從學習和反思中獲得認知邊界的拓展、思維能力的提升、胸襟視野的開闊和多元格局的滋養。
理宗會長強調：未來的競爭不僅是技術、產品、市場、資本，決定未來的成敗的是領導者的思維方式，是企業的精神氣質，是企業發展的內在文化驅動力。理宗會長重申，向優秀的領導者、先行者學習是成長的必由之路，向優秀的企業學習是走向成功的捷徑，商會將不斷搭建走進華為、走進騰訊、走進大疆、走進行業領軍企業的學習平臺，探索企業和會員之間互學互鑒的模式，培養濃厚的學習氛圍，培育優秀的學習文化，打造卓越的學習型組織。
理宗會長為我們清晰了走進華為、學習華為，學什么？怎么學的方式，請大家跟著華為的導覽員一起去探尋華為崛起的密碼，去獲得向下扎根、向上生長的力量。
“自己造的降落傘自己跳”——深圳華為云副總經理王超分享《華為數字化轉型實踐分享》
華為作為一家有追求、有理想的公司，作為一家希望成為偉大公司的公司，我們立志為整個人類的發展做出貢獻。所以華為2017年重新確立了公司的愿景和使命：把數字世界帶入每個人，每個家庭，每個組織，構建萬物互聯的智能世界。從連接人與人到連接萬物，華為使命和愿景的轉變體現的不僅是企業業務迭變的需求，更展示了華為擁抱趨勢、擁抱技術、擁抱變化的變革基因和創新本能。
2016年，華為開始數字化轉型實踐，這是與世界連接過程中出現的自我變革需求，也是面向更廣闊的世界，理解世界的饑餓感驅使，更是一種在造福人類、改變世界使命下的理想主義和英雄主義。所以華為發出“中國需要英雄主義，共和國需要脊梁”的呼喚。
作為一家業務遍及全球170多個多家和地區、員工19.6萬，每天日活用戶量達到4億的超級企業，數字化轉型就像讓大象靈活跳舞般艱難，但是華為做到了。不僅華為自己做到了，而且華為愿意將“自己造，自己跳，自己成功降落”的經驗、平臺和技術共享給所有的企業，讓大家在華為培育的這塊智能世界的“黑土地”上種上自己的種子，讓中國產品、中國企業、中國品牌在華為30年積累的技術優勢變現中，長成一片改變中國產業、中國經濟的大森林，去改變中國發展的經濟大氣候。
數字世界，連接比擁有更重要。連接的廣度×計算的深度=智能化的程度。
未來只有一種企業，那就是數字化企業——深圳華為云大企業總監鄧玉鑫分享《云,5G,AI助力企業產業發展》
華為云是基于華為的技術優勢、產業實踐基礎，為企業、政府提供全面云化的產品解決方案戰略，服務戰略。
華為云相比較阿里云、騰訊云具備五大特色：
1、云、AI、5G實現全棧、全場景，普惠每個企業成為AI實干家。未來的企業，AI是引擎，5G和loT是兩翼，而云則是跑道人工智能的技術引入我們的智能終端、云和網絡，使得我們解決方案更具競爭力，帶給客戶更多體驗提升和商業價值。
2、華為是數字化轉型的踐行者。華為的WeLink系統把生產網絡、產品、客戶有機連接起來，讓數字化管理、銷售、服務和營銷開始發揮價值，在深圳與當地政府合作部署的平安城市，已經實實在在為深圳市整體的安全改善起到了作用。
數據不能有效的利用，就不能產生價值，就成了成本而非“石油”，華為的數字化轉型實踐已經將石油煉成了燃油。
3、華為云是中立合規的云，在保護數據隱私和數據安全方面有保障。
4、獨有的鯤鵬生態，打造一站式技術支持、知識共享和產業生態進展展示平臺，共創智能化社會。
5、華為云，助力云計算國產化。
深圳華為云生態經理劉宇豪做《嚴選生態宣講》
深圳九河互聯信息技術有限公司項目總監徐云飛分享 《攜手華為云，共創共享共贏》
參觀華為技術展廳
如果說華為阪田基地如理宗會長所說，有家的溫馨、有學校的寧靜，軍隊的嚴整和公司的篤行，那么華為溪村基地則是一個微縮的世界，多元文化的熔爐和美麗絕倫的童話。
1900多畝的土地，依山傍水，松山湖如帶環繞，108幢古典而浪漫的歐式建筑錯落有致，2.5萬名研發人員穿行其中，華為第九研究所蘊藏著足以改變世界的能量。
牛津、溫德米爾、盧森堡、布魯日、弗里堡、勃艮第、維羅納、巴黎、格拉納達、博洛尼亞、海德爾堡、克倫諾夫等十二個小鎮，由區哐當哐的瑞士小火車相連，一步一景，恍若夢境。
“蓬生麻中，不扶而直”，華為的環境文化在溪村的設計、建構中彰顯的淋漓盡致。置身在世界文明成就的巔峰，追求翱翔寰宇的理想，美的教育潤物無聲，寧靜而激昂。高尚的道德情操、高遠的抱負追求、思想的自由王國和科學的珠穆朗瑪，似乎就在這悠然山水之間激蕩，在無聲而大美的建筑中流淌，在逝去卻永生的智者間碰撞……
傍晚時分，躲在云層后的夕陽噴薄而出，晚霞如印象派畫家手中隨性卻充滿美感的油彩，涂抹了半張天空，華為溪村仿若進入了夢幻的油畫世界，人類的創造和自然偉力交融合一，直擊心靈，直通寰宇。
走進華為時間很短，但是華為留下的震撼很長，力量很強。我感受到了五種力量：
一、夸父追日、精衛填海——意志的力量。意志的力量來自人性伸出去的感動，而非思維中的理性，這種感性的意志力量驅使我們求真向善，勇往直前。2000年時，任正非在南非約翰內斯堡的先民紀念堂，走出紀念館接了一個電話，然后觸景生情，在紀念館前的小廣場上痛哭了將近兩小時，“南非先民的生存史是一部血與淚的歷史，華為的全球化何嘗不是如此？”中華民族又何嘗不是，歷經苦難，浩劫中求生，磨礪中成長，卻從未放棄，從不止步。夸父追日、精衛填海、愚公移山，從任正非身上，從華為的精神圖譜中，我感受到了這種頑強堅韌、永不服輸的先民精神，文化力量。
二、天行健，君子以自強不息——創新的力量。華為極度重視研發，華為的19萬員工中，有接近一半的人從事研發，是全球規模最大的研發團隊。30年來，華為的研發經費達到3089億人民幣，同時，每年研發經費的30%要投入到基礎研究。
華為從創立開始，堅持把銷售額的10%用在研發上。華為的研發投入長期高于利潤2倍以上，人力資源投入也就是華為員工的年收入是股東分紅的3倍。
三、求必欲得，禁必欲止，令必欲行——規則的力量。華為能夠在全球170個以上的國家和地區有布局，一個重要原因是，華為在企業制度和流程體系方面的水準也是全球化的。
為了建立起這套制度和流程，華為付出了很多成本。從1996年開始，華為20年來支付給包括美國、德國、日本、英國在內的咨詢公司和咨詢顧問的費用，高達幾十億美金。其中，最重要的是IBM。IBM幫助華為構建了研發、供應鏈、財務、人力資源、市場等方面的制度和流程。任正非曾說過一句話：IBM教會了我們怎么爬樹。除了IBM之外，包括英國電信和日本軟銀在內的公司，也一次次從客戶的視角給了華為重構組織體系的機會。
世界變得越來越動蕩、越來越不確定，如何應對？華為的準則是：以規則的確定性應對全球政治經濟的不確定性。背后的具體含義是，遵守聯合國的法律，遵守所在國的法律，在敏感地區甚至還要視美國法律為國際法。
四、以客戶為中心，以奮斗者為本——價值觀的力量。華為的核心價值觀是三句話：以客戶為中心，以奮斗者為本，堅持艱苦奮斗。這三句平淡無奇的話，每一句都有深刻內涵。
比如以客戶為中心，任正非的講話整理稿有上千萬字，但是，背后“永遠灌注著老掉牙的常識：客戶是華為存在和發展的唯一理由，客戶是華為成長和強大的根本。”當摩托羅拉等老牌巨頭，從以客戶為中心走向以資本為中心、以股東為中心時，堅持以客戶為中心，讓華為在拉鋸戰中勝出。
以奮斗者為本是以員工為本。華為《基本法》中有一條明確規定：員工在企業中應該先于和優于股東進行價值分配。“以奮斗者為本的核心理念是：人才雇傭資本。在今天資本過剩+知識經濟的時代，人才是企業和國家最大的競爭資源。”
華為沒有任何外部股東，任正非只有1.4%的股權，其余98.6%的股權為9萬多員工持有。按道理說，華為大多數員工也是華為的股東，但即便如此，華為仍然堅持用3：1的基準，不斷地調節員工和股東的價值分配。
五、生于憂患，死于安樂——批判的力量。任何好的理念、好的制度，都會隨著時間、空間的變化發生變異。“奮斗帶來繁華，繁華滋長腐敗，繁華也會滋長惰怠”，而要打開這個死結，就要依靠自我批判這把手術刀。這種自我批判被華為人稱作是“殺手級的程序”。
華為自我批判文化的一個重要手段是華為內部的網站心聲社區。公司絕大多數的決策和包括任正非在內的高管講話，都會第一時間發表在內部網站上，讓員工自由評論，發帖者可以實名，也可以穿馬甲，而且公司不允許追查發帖者。
“恐懼是變革的最大動力”，假使一個組織沒有了危機感，沒有了對外部和內部挑戰的憂患意識，這個組織成功了也會走向衰落。內部的批判力量，可以幫助華為保持憂患意識。
一貧如洗、胸懷大志。中國的企業都能如華為一般，永遠保有饑餓感驅使下的理想主義、饑餓感驅使下的英雄主義、饑餓感驅使下的強大學習能力、不可救藥的樂觀主義和對制度流程規則的擁抱，我們的騰飛之路將直飛沖天，我們的復興之夢將通往星辰大海！
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