商會執行會長、理事國際董事局主席董李
董李會長演講精華內容
作為高科技企業的領導者，在構建企業組織和進行管理時首先需要明確兩個問題：企業存在的價值是什么？管理的目的是什么？企業存在的價值決定了企業能長多大，能走多遠。這是哲學靈魂三問的基礎一問：你是誰？管理的目的要回答的是為了誰？
對于高科技企業來說，企業的存在和發展與人的價值實現息息相關，只有更好地將人才組織起來，通過創新管理理念、管理模式，實現人才的價值，高科技企業才能激發個體的勇于創新、敢于創造的熱誠，企業才能擁有源源不斷的創新力量，才能在快速變幻、風急浪高的科技大潮中擁有定力與合力，不斷跨越山海，逐浪前行。
對于企業家來說，解決問題很重要，但不是最重要，企業家需要的是洞察本質，提出問題，發現問題。董李會長的提問引導大家回到企業的本質去思考組織與管理，探察高科技企業與傳統企業在生產要素、核心資源等方面的區別，從而抓住人才作為高科技企業最重要的資源這一關鍵問題，展開以下思考。
一、分析組織在不同歷史階段呈現出不同類型
組織的演進隨著經濟發展和社會變遷而呈現出不同的類型，同時組織類型也體現著技術對人類協作方式的影響，體現著生產力與生產關系的轉化，同時又對技術進步、經濟發展產生反向的影響。
從遠古迄今，人類社會的組織類型可以歸納為三類：由私人關系構建的原始組織；當人類進入工業文明，組織形態演進為機器式運作的軍事化組織；隨著信息化技術將人類帶入信息時代、數字時代，智慧型組織將成為主流的組織形態。
原始組織是一種無組織，處于自發階段；軍事化組織是被組織，人是被動狀態，也就是馬克思和眾多解讀工業化、現代化思想家所提出的“人的異化”狀態；智慧型組織是一種自組織，能夠激發人的主觀能動性和創造力。在智慧型組織里，人不再是一顆螺絲釘，不再是流水線上的零部件，董李會長說，智慧型組織讓一個人就是一支軍隊，真正能夠做到“一夫當關，萬夫莫開”，人為戰。
實現了智慧型組織轉型的，才能成為高科技企業，當然，這是一個漸進的過程，也是目前很多高科技企業正在努力的方向，通過組織變革和管理變革，提高效率，激發動能，推動成長。
二、如何通過特戰隊模式打造自組織
組織需要系統支持，董李會長化用道德經“道生之、德畜之，物形之”的思想，與組織的系統要素“領導、人與文化、基礎設施、結構、流程”相對應，構建起一個推動自組織閉環行程、相互化育的流動系統，達到組織內成員自發、自動、自主地為實現組織目標而努力工作的良好狀態，構建起在相互關聯、互相支持的三大單元：前線自主決策的作戰單元，擁有橫向協調機制的強大中臺，即支撐服務單元、實施高層統籌擎畫的戰略單元，這就是人以為戰的特戰隊模式。
如果說人才是大海里看不出樣態、形貌的魚卵，智慧型組織在管理上要確立自我更新機制，將魚卵孵化成成千上萬條充滿生命力的魚，這些魚為海而生，企業也就成為一片讓魚飛躍的海洋，互為依存，相互成就。
董總對自組織的解讀，無論是特戰隊模式的分析，用魚卵孵化成魚，在大海里遨游的形象比喻，都在提醒我們，對高科技企業來說，要記住德魯克說的：并不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考。
三、用鏡子去關照自己屬于哪種領導類型？
組織需要系統支持，董李會長化用道德
董李會長說，企業負責人對自己角色的清晰認知、準確定位是企業能否打造成自組織，并推動管理創新的起點。
帝王將相、階層等級觀念的深植讓中國的企業家很難擺脫想要主導一切、掌控一切的思想桎梏，很多企業家被牢牢鎖定在“皇帝”、“老大”的位置上，高管團隊虛設，部門紛爭不斷、機會驅動戰略決策、溜須諂媚之風盛行、個人利益至上，老板成了拉火車的，即便氣壯如牛，也要累個半死，火車紋絲不動。
自組織則讓所有人的合力，拉動企業這輛火車共同向前進。自組織的邊界無限廣闊，因為眾人的合力不是1+1=2的加法，而是會產生強大的乘數效應，甚至是指數效應。
董李會長指出兩種路徑，老板要完成從“皇帝”向“考生”和“第八個人”的轉型，同時完成“將企業當工具”到“將企業當信仰”的轉身，老板的轉變將為企業組織形態的轉變提供強大支點。
四、了解企業發展階段，找到最匹配的組織形態，扮演最有效的領導角色
董李會長提供了一個檢測發展階段的簡易模型：以時間為橫軸，規模為縱軸，找到在不同發展階段的領導角色，實現從創業初期到博弈、到有理想、有夢想，最后到戰略家、可持續公司的不斷進化。通過這個模型，可以看到從人到企業的轉型，從個人到眾人的轉變，從單點到系統的構建，從工具到價值的躍遷，從物質到精神的升華。
董李會長推薦大家去閱讀伊查克·愛迪思的《企業生命周期》，將演講內容深化，也將學習帶入到生活和工作的具體場景中去。
董李會長演講特色
每一位演講者都是獨具特色、與眾不同的，如果說理宗會長的演講是激情飛揚、氣貫長虹，具有極強的煽動性和感召力，給人以“會當凌絕頂，一覽眾山小”的氣勢和格局；董李會長的演講則著力打磨邏輯的環環相扣，解讀的絲絲入理，具有更強烈的學院氣質，同時，董李會長善于將組織學、行為學、社會學、心理學的諸多內容，通過具體生動的形式加以解讀、詮釋，消解了學術的枯燥乏味，有著“隨風潛入夜，潤物細無聲”的深厚功力。
一、圖片說出更多內容
董總的演講PPT一共27張，有15張圖。開篇就是一張特戰部隊在槍林彈雨中前進的圖片，既寓指高科技的戰場競爭激烈，高科技企業的生存之戰就在眼前，同時也強烈地表達出演講主題：打造特戰部隊模式，打造以人為戰的自組織，這是一場企業組織變革之戰。
最后一頁圖片，既是主題的升華，也是一次高揚企業家精神大旗的號召，勇猛剛毅的人在向懸崖峭壁發起征服自己、征服自然、挑戰極限之戰：有一種風光叫滄桑，照亮我們前程的是苦難。沉郁悲壯，又充滿希望，像極了創業過程，也像極了人生。
在講到企業家如何定位自己的領導角色部分，董李會長用漫畫的形式，將“皇帝”與“自組織”形態，在高管團隊、部門沖突、戰略決策、企業文化、創新來源、考核方式、用人邏輯等方面呈現的現實，通過夸張的方式表現出來，既生動詼諧，又引人深思，不著一字，道盡千言。
二、故事讓道理更入心
董李會長講身邊朋友在印度打出租車的故事，告訴你組織的力量怎樣影響出租車的效率，社會運轉效率又如何在你我身上產生影響。
在講到自組織和特戰隊模式，董李會長用《血戰鋼鋸嶺》的故事告訴我們，一個不會開槍、不殺人的戰士不僅能夠自己從血戰中活下來，而且能完成英雄壯舉，將戰友救下火線。這不是個人的英雄神話，而是來自有著前線、中臺和后臺組成的系統支持，是自組織創造的奇跡。
董李會長善用故事的講述引發了我的聯想。關于全球化的定義，一個如此抽象、廣泛而又無法給出標準答案的概念，怎么樣讓人對全球化有真實的體感？有人給出了一個絕妙的答案：全球化就是戴安娜王妃之死。一個英國王妃和她的埃及男友，在一個法國隧道里發生了車禍，車是裝著荷蘭引擎的德國車，司機是一個喝多了蘇格蘭威士忌的比利時人。他們當時被騎著日本摩托的意大利狗仔隊追逐，手術是美國醫生做的，用的是巴西的藥！這些消息是一個德國人傳出來的。現在，你可能正在用某一臺克隆IBM的機器讀這些東西，這些機器里使用的是臺灣造的芯片，韓國人造的顯示器，在一個新加坡的工廠里由孟加拉工人組裝，由印度人駕駛的卡車運輸，中間被印尼人劫持了，由硅谷的碼頭工人卸下來，然后讓一個墨西哥的非法移民開車運送，最后終于賣給了你。
這就是全球化，這就是故事的魔力。
三、金句是化繁為簡、洞察本質的智慧
在董李會長的演講中，金句不斷，來不及記錄。他說，企業家要做造鐘人，不要做報鐘人；企業家就是企業發展最大的瓶頸；智慧型組織的能力邊界是所有人的合力；統戰就是讓擁護我們的人越多越好，反對我們的人越少越好；老板把自己當成天花板還是地板？把企業當工具，你是皇帝；把企業當信仰，你是信徒……
每一句話，都很簡單，每一句話，都不簡單。為什么我們喜歡金句，因為金句是一種觀察、思考、洞見的高度濃縮，打開來，每一句都可以擴寫成一篇文章，甚至可以做成一個課題。它是演講者多年讀書、實踐、積累、沉淀的智慧結晶，也是打開我們思考的按鈕，仿佛是將我們從柏拉圖洞穴中照亮的那束光。
合影
識別小程序，了解廣東重大科技成果展示與合作中心
送煙酒不如送好書
王理宗最新力作《資源共享有智慧》
長按二維碼購買
如有大量訂購，請聯系秘書處
聯系人：肖小姐15626486138
長按二維碼關注我們
GHIC
