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它，歷經半個世紀的時代風雨，成功跨越傳統制造、精益制造、智能制造產業周期，始終位居制造業前列
它，扎根大陸35年，園區面積擴張數十倍，鼎盛時期容納約140萬人在這里安身立命
它，2022躍居世界500強第20位（2005年起穩居華人民營企業榜首）
它，謀劃南深圳、北青島的均衡布局，激揚著“3+3=∞”高質量發展旋律
它，自己成為強者，也幫助別人成為強者
它，從未停止前進，屢次跨越艱難險阻
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它，就是富士康。
2月9日，廣東高科技產業商會走進富士康，開啟2023年“走進名企”活動首站。
鴻橋文化傳播中心講述了富士康投資大陸、扎根深圳、求索發展的過去，回溯富士康從小到大，從簡單加工到復雜制造，從出口導向到國產替代，從來料加工到自主創新的歷史進程，深感制造業發展之艱辛，倍覺制造業于國于民之使命光榮。富士康是中國制造業充滿光榮與夢想征程上的見證者，同行者，更是推動中國工業化、城市化發展的共建者、貢獻者。
工業富聯（富士康工業互聯網股份有限公司）始終堅持深耕中國、布局全球的生產和經營策略，業務范圍覆蓋數據全流程，在全球產業鏈中構建起國內與國外的橋梁，并基于多年來在精益管理、供應鏈管理、柔性生產方面的經驗，實現國內國外雙循環，解決國內制造、原材料、銷售在外問題，發揮橋梁紐帶作用。富士康的智能制造及工業互聯網能力來自于富士康多年在制造業底層的深耕與沉淀，對產品、流程數據與經驗的積累，順理成章成為智能制造當之無愧的引領者，富士康擁有眾多智能化工具、裝備，建設了工業云，6家燈塔工廠，以豐富的實踐輸出令人信服的數字化解決方案，賦能產業鏈、生態圈企業與中國中小制造業轉型升級。
如果說富士康扎根大陸求索發展呈現的是富士康1.0，也是以富士康為代表的中國制造業的幼年，工業富聯展示了富士康進入少年的蓬勃朝氣與創新銳氣，以一往無前的姿態，義無反顧投入到工業互聯網建設與智能制造的時代大潮，激蕩起無限絢爛的科技創新浪花，讓我們感受到制造的神奇魅力與制造+科技帶來的無限想象。
段永平曾經說，蘋果最厲害的就是在蘋果的企業文化之下建立的生態系統，這是非常強大的商業模式，難以撼動。富士康作為果鏈不可替代的一環，在競爭力優勢上始終在升級，從產品能力到服務能力，再到生態能力，富士康一直沒變，又一直在變。不變的是文化，是基因，變的是業態，是姿態。
富士康深知供應鏈對制造業競爭力的決定性作用，不惜力氣培育供應鏈，積累近20年的精益供應鏈管理經驗，于是有了智慧供應鏈及全球供應鏈管理佼佼者——準時達。從工業鏈到分銷鏈，打通上游從原材料到成品，以及下游從成品到終端消費者的全程端到端供應鏈，通過與客戶在供應鏈領域的深度融合，讓供應鏈真正成為企業的核心競爭力，富士康也因此根基更牢，枝葉更密，動能更強。
35年來，富士康在中國大陸建立了40余個基地，分布在珠三角、長三角、環渤海、中西部、華北、華中、華東、華南及東北。2021年，富士康在青島建設青島電子元器件及智能制造產業生態基地，將圍繞富士康電動車、數位健康、機器人和人工智能、半導體、新世代通訊的“3+3”戰略，打造工業互聯網與智能制造產業集群，履踐富士康產業鏈鏈主和龍頭使命，助力戰略新興產業集群化發展，帶動青島產業升級，促進南北融合發展。這是富士康在新時代的新名片，從廠到基地，從單一到多元，從縱深到縱橫的生態優勢得到發揮，產業集群效應得以實現，高質量發展戰略目標得以推進。
“走進名企”，我們學什么？
從富士康的蝶變獲得怎樣的啟示？
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中國制造業企業需要三種思維。
1、產業鏈思維。不斷向產業鏈上游發展，占據產業鏈有利位置，掌握制定產業標準的主動性。未來的企業要么成為別人生態和平臺的一部分，要么自己成為別人的平臺和生態。
2、優勢升級思維。從低成本優勢，走向體系性優勢（專業的職能、管理體系，專精特新），結構性優勢（全產業鏈與獨特的商業模式，形成護城河）
3、適應性思維。生物進化，適者生存，在變與不變中尋求平衡與和諧。對環境有前瞻性，識變，富士康2011年就開始“百萬機器人計劃”，在“碳中和、碳達峰”的雙碳戰略下，富士康耗巨資用于工廠的節能改造；迭代式學習，洞察新問題，著手改變，應變；重視企業文化和價值觀，不變。
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中國制造業需要三種能力。
1、精益求精的工匠力。富士康創辦人郭臺銘先生曾經說，“企業要做大做強，必須從根上做”。根就是讓人無法挑剔、精益求精的產品，根就是“只有富士康能做”的不可替代性，根就是以人為本的文化理念，正因為有根，富士康才能穩中求進，才能無論人才如何被挖，墻角依然堅固，才能不斷感知趨勢，跨越周期，迭代成長。
2、復雜制造的體系力。當下新能源車行業進入戰國時代，群雄逐鹿，烽煙四起，造車新勢力氣勢如虹，傳統車企奮起直追，百度、華為、小米等科技公司也紛紛下場，包括蘋果，因為造車頻頻登上熱搜。自2014年蘋果啟動造車計劃以來，不斷有新聞和傳言沸沸揚揚，至今蘋果的造車依然停留在討論。而富士康在默默無聞中已經量產新能源車，再一次證明了深耕制造業、終守得云開見月明的深厚功力。在大家紛紛擠進這條賽道前，不如認真研究一下富士康為何能造車，評估自己是否擁有復雜制造的體系力。
3、高強壓力下的進化力。一個人和企業的卓越，往往是強壓之下的選擇。馬云說，公司有兩個時候一定要折騰，一個是好的時候，一個是走投無路的時候。所謂折騰就是改革，刀刃向內，自我革命。
青云鴻智招商運營部副總監張姣
富士康科技集團商務總處運營中心總監、青島青云鴻智產業投資發展有限公司董事、總經理谷宇、青云鴻智招商運營部副總監張姣與廣東高科技產業商會會員進行真誠、熱烈的交流，詳實、全面回復大家就富士康智能服務、工業互聯網賦能及產品合作、項目合作等領域的提出的問題，就后續與商會和商會企業展開互訪學習、資源聯動、項目推進、國際化賦能等達成共識。
富士康科技集團商務總處運營中心總監、青島青云鴻智產業投資發展有限公司董事、總經理谷宇
谷宇總作為富士康元老，對富士康的不斷成長給出了哲學的解讀。他說辯證唯物主義是指導個人成長、企業發展和國家進步的重要思想武器，富士康的成功與成長完全符合辯證唯物主義三大定律：
質量互變規律——量變引起質變，富士康在制造上多年的堅守、千行百業的滲透與全球100萬人的團隊，讓富士康有一天脫胎換骨，成為大家現在所說“不一樣的富士康”。
對立統一規律——胸懷千萬里，心思細如絲，郭臺銘先生是一個將宏觀與微觀、短期與長期、整體與局部能夠完美統一的人，這是不容易做到的，一旦做到威力無窮。
否定之否定規律——不斷自我否定，敢于自我革命，勇于創新探索，在否定之否定的推動下，富士康完成了從代工到數智化，再向智慧化的波浪式前進、螺旋式上升發展。
昨天的富士康，全球最大制造代工企業
今天的富士康，工業互聯網與智能制造的領軍者
富士康的蝶變，既是企業跨越成長周期的求索，更是時代變遷的縮影
富士康的轉型，既是企業升級的榜樣，更是制造業高質量發展的示范
走進頭部企業的能量場域，感知企業成長的微觀環境
觀察頭部企業的演進成長，獲得最具體感的商業啟示
鏈接頭部企業的信息關系，同步資源聚集的風口方向
思考頭部企業的高瞻遠矚，尋找混沌秩序的生態定位
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