4月19日下午，理宗會長與瑞鴻秘書長走訪行業標準參編單位卓眾之眾集團，與王懷松董事長暢談企業經營之道。
企業的成功取決于領導者的價值觀取向
一個企業的成功首先取決于企業領導者的人生觀和價值觀，包括其思維方式、行為方式等；也取決于他如何看待員工的價值、股東的價值和社會的價值。因為市場接受這個企業產品的同時，其實是在接受這個企業背后的文化。卓眾之眾的企業文化是要為顧客創造價值，為員工創造機會，為股東創造效益，為社會承擔責任。這樣的價值觀，就決定了會有一批又一批合作伙伴愿意向卓眾之眾聚攏，構筑了卓眾之眾成功的底層邏輯。
企業最大的價值是培養人才
企業的價值不僅體現在創造的有形的利潤、土地、設備等上，更借由企業提供的產品和服務體現在無形的知識產權、領先技術、管理水平、企業文化、社會責任上，但是企業最核心、最可持續，對社會隱形貢獻最大的其實是為社會培養的各類型人才。人最具活力、創造力和競爭力，人才是決定因素。
無論從未來的趨勢還是從今天的現實看，企業中最有價值的資源應該是人，即企業的員工。管理暢銷書作者湯姆·彼得斯說：“企業中最寶貴的資源是人，是企業的職工，而不是資金、設備。”
日本“經營之神”稻盛和夫的經歷也恰好驗證了彼得斯的觀點。
稻盛和夫剛參加工作時僅是一名普通的技術人員，當他入職瀕臨倒閉的“松風工業”時，別的員工都在鬧罷工，而他則憑借著“環境再惡劣也要干出點名堂”的勁頭，始終專注于產品研發，最后終于給公司帶來了大量訂單。這段“大頭兵”的經歷讓他體會到：真正決定公司命運的，不是資本、不是技術、不是管理，甚至也不是身邊跟了多年的高管，而是一個個現場的“大頭兵”。
企業能走多遠，取決于腳下的根基扎得多深。
卓眾之眾成立于2003年，也是跨越20年的行業老牌企業了。當今這個時代，注意力是很稀缺的，誰能夠抵制住誘惑，持續專注地做一件事，誰就具備了巨大的競爭優勢。20年來，懷松董事長一直堅持在制造業深耕細作，不僅自己是行業的資深頂尖老將，還帶出了一支善打硬仗，能打硬仗的團隊，他們對產品的理解、研發思路、產品品質控制上有著一般品牌無法企及的高度，所以才成為那么多行業標準的參編單位，取得那么多行業性的大獎，這是企業穩健扎實的根基所在。
此外，理宗會長向懷松董事長還提出了三點建議：
一是進一步加大研發投入，進一步開放思想。盡管研發投入可能會打水漂但是不進行研發投入一定會被超越。與國際市場的防水材料相比較，我國防水產品的技術水平相對較落后，科技創新能力不足，希望懷松董事長能從防水材料的技術創新中找到突破口。當前我國正在加快建設現代化產業體系，加強科技的自立自強，作為創新動能最活躍，創新意向最強的群體——民營企業一定要持續關注研發投入。同時，可與各大實驗室、高校或科研機構進行橫向聯合，聯合研發，合作科研，打造屬于企業自身的獨門絕招。
二、進一步走出國門，擴大海外市場。我國是世界上最大的防水市場，我們把國內的市場做好了之后，完全有能力去占領更多海外尤其是東盟的市場。防水材料在全世界都應用廣泛，希望卓眾之眾能更多參與國際大循環，把中國的防水材料推向世界。
三、進一步轉型升級，實現融合發展。大膽運用新一代信息技術工具，實現企業的轉型升級，比如運用數字信息技術進一步提升工廠運營效率，運用人工智能技術實現設備的自動化無人化管理等等。
在調研的最后，理宗會長指出，任何偉大的企業在成長過程中，都伴隨著來自市場、行業和環境的多重考驗。當今社會變化日新月異，卓眾之眾只有跟緊時代的腳步，抱持使命初心，扎根產品研發，打造核心能力，才能在科技發展和時代變革的浪潮中順勢而為，立于不敗，祝福卓眾之眾，卓然不群，行穩致遠！
一起參與調研走訪的還有：深圳市雅迪威電子公司董事長賴國燕、宜昌市昭君文化促進會會長吳開保、宜昌市政府駐深圳辦事處主任呂曉波、深圳市特、深圳市湖北宜昌商會黨委書記、深圳市南方略營銷管理咨詢有限公司董事長劉祖軻、深圳市湖北宜昌商會常務會長、深圳市鑫容貿易有限公司董事長張華、深圳市湖北宜昌商會秘書長李嬌、廣東高科技產業商會新媒體總監何恬鈺。
