12月9日，王理宗會(huì)長在深圳市委統(tǒng)戰(zhàn)部舉辦的社會(huì)組織人士培訓(xùn)班上作了題為《當(dāng)下中國社會(huì)組織的責(zé)任與使命》的演講，50多名社會(huì)組織會(huì)長、秘書長認(rèn)真聆聽了2小時(shí)的演講，學(xué)員們認(rèn)為會(huì)長的演講不僅邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰、概念新穎，歸納精準(zhǔn)，給人深刻的啟示和深層的思考，而且用豐富的案例對(duì)抽象的理論進(jìn)行解析闡釋，語言詼諧、情緒飽滿，整個(gè)學(xué)習(xí)過程輕松愉快，他們對(duì)這種“潤物細(xì)無聲”的演講表示了高度的認(rèn)可和喜愛，希望不僅能向會(huì)長學(xué)習(xí)社會(huì)組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，也希望向會(huì)長學(xué)習(xí)演講口才。
以下為演講綱要：
了解社會(huì)組織的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，是為了對(duì)社會(huì)組織的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律進(jìn)行本質(zhì)的把握，從而更好地制定發(fā)展戰(zhàn)略、提供服務(wù)產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)手段、實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值。
使命是終極價(jià)值、是最高愿景，責(zé)任是在不同的歷史發(fā)展時(shí)期、不同的發(fā)展環(huán)境下的目標(biāo)和任務(wù)，從類型上責(zé)任又可分為兩種：第一種責(zé)任是我們自身必須承擔(dān)的責(zé)任，是社會(huì)要求我們的，可以理解為被動(dòng)責(zé)任。即履行法律法規(guī)對(duì)從事社會(huì)組織基本要求、并養(yǎng)活自己的責(zé)任。第二方面的責(zé)任是我們主動(dòng)承擔(dān)的對(duì)社會(huì)、對(duì)政府、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)文化的總體責(zé)任。
為了形象生動(dòng)演繹責(zé)任和使命這樣抽象的概念，演講內(nèi)容分為三部分：
第一、從廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)的發(fā)展來看社會(huì)組織的責(zé)任。
第二、當(dāng)下中國社會(huì)組織的總體責(zé)任。
第三、當(dāng)下中國社會(huì)組織的歷史使命。
第一部分：從廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)的發(fā)展來看社會(huì)組織的責(zé)任。
中國社會(huì)組織的發(fā)展可以歸納為三個(gè)階段：限制發(fā)展、謹(jǐn)慎發(fā)展和鼓勵(lì)發(fā)展。廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)的發(fā)展也可以分三個(gè)階段：探索期、成長期和轉(zhuǎn)型期。在不同時(shí)期，商會(huì)在履行自身發(fā)展責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任等方面進(jìn)行了不同層面的實(shí)踐和思考。
探索期我們的責(zé)任是奠定商會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)、整合廣泛資源、布局服務(wù)架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)商會(huì)的自我發(fā)展和滿足會(huì)員的基本需求。為此，我們做了如下工作：
1、 首創(chuàng)大規(guī)模培訓(xùn)、舉辦大型論壇、研討會(huì)，開辦“中國智慧總裁班”，在電視臺(tái)開辦《企業(yè)論壇》欄目，在報(bào)紙開設(shè)專欄，組織會(huì)員學(xué)習(xí)交流，“智慧啟蒙工程”滿足大家對(duì)管理知識(shí)的強(qiáng)烈渴求，匯聚企業(yè)家、專家學(xué)者、高等院校、媒體等資源。
2、 組建“企業(yè)顧問團(tuán)”、“信用互助會(huì)”，加強(qiáng)情感、信用、經(jīng)驗(yàn)、理念等方面的連接，為“互為顧問、互為董事、互為股東”工程奠定基礎(chǔ)，使合作的理念在商會(huì)會(huì)員中醞釀培育，互助共贏文化在商會(huì)蔚然成風(fēng)。
3、 以巨大的勇氣將50名團(tuán)營級(jí)空軍自主擇業(yè)干部引入民營企業(yè)培訓(xùn)、實(shí)習(xí)，創(chuàng)造軍轉(zhuǎn)新模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、軍隊(duì)價(jià)值、國防價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。
成長期我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和需求，開始了大規(guī)模、高頻率的對(duì)外聯(lián)合步伐。
1、“雁群投資模式”共計(jì)帶領(lǐng)6000多會(huì)員闖關(guān)東、走西口、下江南、出海南、挺進(jìn)中原，用腳步丈量中國的大江南北，長城內(nèi)外的30多個(gè)省，足跡遍及150個(gè)左右地市級(jí)以上城市，成立多個(gè)科技工業(yè)園，為企業(yè)尋找“成本洼地”，提升企業(yè)競(jìng)爭力進(jìn)行了不懈努力。
2、“新絲路模式”共計(jì)帶領(lǐng)2000多會(huì)員駐足美索不達(dá)米亞平原、淌過密西西比河、翻越阿爾卑斯山、徜徉古老地中海，在五大洲、四大洋60多個(gè)國家和地區(qū)的時(shí)光穿梭和歷史隧道中發(fā)現(xiàn)文明的源頭，尋找創(chuàng)新的力量。也實(shí)現(xiàn)了商會(huì)自身的國際化。我們?cè)跂|南亞、中東、澳洲、美洲、歐洲都設(shè)立了辦事處，秘書處工作人員也沐歐風(fēng)美雨成長，我將她們送到美國、澳洲學(xué)習(xí)，為國際化儲(chǔ)備人才。
3、成立創(chuàng)投基金，涉足資本市場(chǎng)，開啟金融戰(zhàn)略。幫助會(huì)員實(shí)現(xiàn)資本增值，同時(shí)推動(dòng)科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。直接或間接成立6支創(chuàng)投基金，累計(jì)20多億元。直接或間接推動(dòng)20多家公司在海內(nèi)外上市。
轉(zhuǎn)型期我們要實(shí)現(xiàn)的是更高階的合作，使商會(huì)的所有資源流轉(zhuǎn)起來，產(chǎn)生更大價(jià)值，并在深度合作中完成商會(huì)理念、文化和精神的統(tǒng)一。
1、 高端金融服務(wù)。成立金融俱樂部（G200），提供金融全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程、系統(tǒng)化服務(wù)。發(fā)行各種基金，從創(chuàng)投基金到引導(dǎo)基金、到并購基金；幫助并引導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)上市；為上市公司進(jìn)行增發(fā)、發(fā)債；兼并收購……
2、 股權(quán)服務(wù)。〝互為股東〞工程使近200名會(huì)員互相參股，推動(dòng)企業(yè)股權(quán)多元化，并以此鏈接更廣泛的信息資源、市場(chǎng)資源、人才資源和資本資源。
3、 引領(lǐng)服務(wù)。引領(lǐng)價(jià)值觀、行業(yè)走勢(shì)，引領(lǐng)合作、引領(lǐng)投資，實(shí)現(xiàn)從滿足服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)型，從保姆向顧問轉(zhuǎn)型，推動(dòng)商會(huì)的發(fā)展模式從會(huì)費(fèi)模式向增值服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，使商會(huì)的責(zé)任從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)型。
4、公共服務(wù)。積極參與政府行業(yè)政策、公共政策的制定，建言獻(xiàn)策，使政策制定更科學(xué)、更合理，更能推動(dòng)資源的合理配置、利益的合理分享。
5、理論服務(wù)。出版發(fā)行《美麗的手》，對(duì)社會(huì)組織的價(jià)值內(nèi)涵和發(fā)展規(guī)律、發(fā)展階段特征等進(jìn)行了深度剖析，為社會(huì)組織正名立言，推動(dòng)社會(huì)組織行業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，在社會(huì)轉(zhuǎn)型期讓政府、社會(huì)重新認(rèn)識(shí)社會(huì)組織、理解社會(huì)組織、親近社會(huì)組織，使社會(huì)組織的作用得到發(fā)揮，價(jià)值得到體現(xiàn)。
6、文化服務(wù)。連續(xù)舉辦六屆公益活動(dòng)“孔子文化節(jié)”， 并出版發(fā)行《家國天下》，傳承傳統(tǒng)文化精髓，創(chuàng)新商業(yè)文化和社會(huì)文化。
第二部分：當(dāng)下中國社會(huì)組織的責(zé)任
在中國經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)全面轉(zhuǎn)型的大背景下，中國的社會(huì)組織進(jìn)入了鼓勵(lì)發(fā)展的黃金時(shí)代，我們的天地更寬廣，隨之要承擔(dān)的責(zé)任也就更重大。
1、 搞活自己的組織，不讓組織成為社會(huì)的負(fù)擔(dān)，不斷做強(qiáng)做大，這是基礎(chǔ)責(zé)任，也是首要責(zé)任。
2、培養(yǎng)人才，履行教育責(zé)任。加大人才培養(yǎng)投入，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高能力的專業(yè)化人才，具有國際化視野、多學(xué)科視角、高情商的通才，用人才驅(qū)動(dòng)、智力驅(qū)動(dòng)使組織健康成長。
3、打造一批有國際品牌和國際影響力的社會(huì)組織，履行國際責(zé)任。使社會(huì)組織也能成為我們大國形象的一扇窗口，不僅為中國的社會(huì)建設(shè)服務(wù)，還能為其他國家提供國際服務(wù)，為國家履行大國責(zé)任做出自己的貢獻(xiàn)。
4、推動(dòng)政府完善社會(huì)組織發(fā)展制度、機(jī)制和政策，營造良好的政策環(huán)境、輿論環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。
5、進(jìn)行理論探索。探索社會(huì)組織的發(fā)展規(guī)律、探索社會(huì)組織與政府、市場(chǎng)和社會(huì)的關(guān)系，讓理論成為前進(jìn)的指路明燈，航行中的燈塔、黑暗中摸索的太陽！
第三部分：當(dāng)下中國社會(huì)組織的使命
1、重建、改善和優(yōu)化社會(huì)文化。包括農(nóng)村文化、社區(qū)文化、網(wǎng)絡(luò)文化、行業(yè)文化
2、建設(shè)美麗社會(huì)。參與社會(huì)建設(shè)和社會(huì)治理，營造良好的社會(huì)生存環(huán)境和社會(huì)管理環(huán)境，如地區(qū)發(fā)展不平衡、貧富差距、醫(yī)療教育資源短缺、環(huán)境污染、職業(yè)教育捉襟見肘、大學(xué)生就業(yè)難、婚姻問題等等。
3、豐富公共產(chǎn)品，豐富社會(huì)生活。提供社會(huì)民生性服務(wù)、社會(huì)公共性服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)性服務(wù)、基礎(chǔ)性安全服務(wù)等。
4、強(qiáng)大社會(huì)資本。社會(huì)資本強(qiáng)大了，人與人之間的和諧度就增加了，關(guān)系就密切了，合作機(jī)會(huì)就多了，社會(huì)的總體交易成本就降低了，信任問題就解決了。
王理宗會(huì)長在演講最后說，社會(huì)組織的發(fā)展雖然還面臨重重困難，但我們?cè)谡巍⒔?jīng)濟(jì)、文化、科技、教育各個(gè)領(lǐng)域都不可或缺，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史時(shí)期，社會(huì)組織大有可為，所以為了國家、民族的強(qiáng)大，為了人民能過上更幸福的生活，社會(huì)組織任重道遠(yuǎn)，希望大家共同努力，為了更好地履行社會(huì)組織的責(zé)任，承擔(dān)社會(huì)組織的使命而不懈努力！
