題記
事實上，殘疾與健康的界限是相對的。從出生那一天起，我們每一個人的身體就已經注定要走向衰老，會不斷受到損壞。嚴格地說，世界上沒有絕對健全的人。有形的殘缺僅是殘缺的一種，在一定意義上，人人皆患著無形的殘缺，只是許多人對此已經適應和麻木了而已。
——周國平《內在生命的偉大》
12月14日下午3點，王理宗會長拜會殘友集團創始人鄭衛寧先生。
鄭衛寧先生已年近60，雖然坐著輪椅，但精神矍鑠，聲音洪亮。他熱情謙和，開朗直爽。在與會長的交流中，衛寧先生不僅將自己創辦殘友的心路歷程一一道來，而且非常謙虛地表示，在殘友未來的發展中希望得到會長及其他更多社會各界人士的關注與支持。
鄭先生一生坎坷，他直言，人生的前40年，他受盡因身體殘疾無法自立，不能實現自我價值，拖累親人朋友的自卑與絕望，創辦殘友的20年，則是淋漓盡致向社會證明殘疾人不僅能養活自己，還能為社會創造價值的艱難求索過程。
從1997年率5名殘疾人，使用一臺電腦，在深圳創辦“殘友”，18年間未借銀行一分貸款、未用政府一文補助，將殘友發展為以基金會——社會組織——社會企業三位一體大平臺，通過商業運作解決殘疾人的就業和生活等社會問題。如今，“鄭衛寧慈善基金會”旗下有11家社會組織、34家社會企業，在全國為5000多殘疾人提供軟件、文化創意、電子商務等工作崗位，殘疾人占員工比例的95%。2015年，兩家公司登錄新三板，開始了資本化運作的新探索。并與騰訊、阿里巴巴等聯盟，開展百城萬人項目，在100個城市解決百萬殘疾人的就業。
鄭衛寧本人自2007年經律師公證，裸捐其全部殘友股份及“殘友”和“鄭衛寧”兩個商標權。其也因自己及殘友卓越的社會慈善公益成就，多次受到中央、省市各級政府領導的接見，歷任國家主席都親臨殘友關懷指導。更讓人感動和震撼的是，殘友不拋棄不忘記每一位兄弟姐妹和同行者，對公司的每一位員工只要因身體原因提出離職，公司將根據其在崗時連續三個月獲得的最高薪酬保證其生活和醫療費用，殘友的退養制不僅昭示了殘疾人自強不息的拼搏精神，更是踐行著衛寧先生在哈佛演講的號召——全世界殘疾人聯合起來，用行動改變命運！
王理宗會長在聽取衛寧先生的介紹時，不時豎起大拇指，頻頻表示敬佩和贊嘆。他不僅表達了在參觀殘疾工程師工作之后的震撼，并對殘友18年所取得的成就和實現的價值進行了高度總結。
首先，殘友實現了殘疾人自立自強的自我價值，正是在這種自強自己精神的鼓舞感召下，更多殘疾人能走出陰霾，走進陽光。
其次，殘友實現了組織不斷發展壯大、影響力不斷擴延的組織價值。
再次，殘友為社會管理和社會建設提供模式價值。沿著以商業方式解決社會問題的理念，殘友推動了弱勢群體依托高科技就業，將殘疾人人力資源嵌入現代產業體系，構建一個巨大的公益平臺，實現了就業一人、幸福一家、穩定一方的社會價值。
對于殘友未來的發展，王理宗會長希望這一既能創造經濟價值、又能實現社會價值，還能創領文化價值的特殊組織，能以更廣闊的胸懷，借助更廣泛的社會資源和社會資本，實現更高速高效的跨越式發展，從而能普惠更廣闊的殘疾人群體，影響更多人對殘疾的正確認知，推動更深層的社會和諧。為此，他給出了如下建議：
1、規范化。對于殘友的34家社會企業的組織性質進行明確分割，明晰社會企業和社會性企業，并對集團的組織形式，組織架構進行重新梳理和建構，為更多社會資源和社會資本的進入厘清法律法規上的關系，打開更通暢的渠道。
2、品牌化。在公司的內部管理和人力資源結構上，更多地引進肢體健全者，能夠進行市場開拓，推動殘友與市場的更深融合，推動市場對殘友的認知度，拓展殘友的市場空間和業務領域。
3、資本化。充分利用資本市場的力量，讓殘友從跑步邁向騰飛。作為資本市場最具代表性、最具概念性，并且是全球獨一無二的運營模式的特殊企業，殘友在資本市場潛力不可估量。不僅要登陸國內市場，同時要布局海外資本市場。
4、國際化。通過在美國、英國、香港等地上市，打響國際品牌，樹立國際形象，引進國際人才，將殘友模式推廣到世界，真正實現“全世界殘疾人聯合起來，用行動改變命運”的偉大理想。
5、理論化。研究挖掘殘友的經濟價值、模式價值、公益價值、社會價值、文化價值，推動中國殘疾人事業的發展，推動社會管理與社會建設的發展。
尼克胡哲說“上帝在我生命中有個計劃，通過我的故事給予他人希望。”殘友同樣不僅僅是一則勵志故事，它給予殘疾人的是生活和工作的希望，給予我們這些肢體健全者的是更多的啟迪與思考。殘友的兄弟姐妹用殘缺的肢體樹立起一座精神的豐碑，與他們相比，也許我們更多要面對的是如何去面對和克服精神的殘缺。也許我們不能選擇什么，但我們可以改變什么，那么，讓我們重新認識殘疾，認識自己，思考我們能為他們做些什么，共同去創造、去改變！
