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近日，廣東高科技產業商會王理宗會長在關于制造業轉型的論壇作題為《誰偷了中國的世界工廠》的主題演講，對工業化時代制造業的前世今生進行梳理和分析，對中國傳統制造業的發展軌跡、演化邏輯和未來趨勢進行了哲學式概述和思辯。主要觀點如下:
中國曾經是勿庸置疑、無可爭辯的世界工廠，我們生產的家電、服裝、鞋帽、電子元器件遠銷全球。曾有人〝戲說〞，東莞停電1小時，全世界的衣食住行都將受影響。近幾年形勢卻急轉直下，風光不再，中國的世界工廠光環正在隱退。原因何在？
探本溯源，中國傳統制造業的騰飛主要得益于如下優勢:廉價的土地、原材料和人力成本；稅收、社保、勞動合同等法律法規不健全；基礎設施完善；產業配套齊全；產業技術工人眾多。如今，這些優勢正在逐漸消失，中國的制造業面臨著與20年前完全不同的生態環境:不斷高漲的成本；日益規范的政策；不堪重負的資源環境；不斷變化的市場；全新的消費文化；美國的〝再工業化〞；東南亞、非洲、南美等地制造業的崛起。
在這樣的困厄局勢下，一批曾經為中國經濟高速發展作出巨大貢獻的企業倒下了，一批還在苦苦掙扎求生，一個考驗中國傳統制造業砥礪前行的時代正在來臨！此時，更需要認清形勢，了解自己，理性定位，掠去浮華，撥開迷霧。王會長總結了企業倒下的五大原因:
1、老死。趨勢性滅亡，無論你如何努力，如何掙扎，被時代大潮吞沒，被新生力量取締是不可逆轉的。如若看不透、放不下，只能在錯誤的方向上走向滅亡。
2、撐死。對形勢和自身認識不清，過高估計自己，過度擴張，導致資金緊張、管理混亂、主營不清，消化不良。
3、病死。制度設計、商業模式、管理運營不成系統，帶病前行的結果就是病入膏肓。
4、累死。跟隨潮流而不能引領潮流，無創新能力，只能在產業鏈低端賺取廉價勞力，勞力者終將治于人。
5、猝死。沒有良好的財務設計、沒有豐富的金融渠道，抗風險能力極低，一旦銀行抽貸，企業輸血系統故障，猝死在所難免。
對于傳統制造業來說，要避免這五種死法，要從機會型轉向智慧型、能力型，王理宗會長指出了如下路徑:制造十科技、制造十文化、制造十金融，制造十國際化，即傳統制造業只有沿著智能化升級、網絡化傳播、生態化融合、金融化騰飛、國際化裂變的思路，才能在前有強敵，后有追兵的重重圍剿中殺出一條血路，才能涅槃重生，為中國的世界工廠賦予智能化、網絡化、生態化、金融化的時代特征和創新價值！
王理宗會長說，所有企業都在轉型，但并不是所有企業都能轉型；一定要理性分析，準確定位，有時放棄比堅持更重要，輸不起，可能輸更多；傳統制造業更需要有全球視野，全局觀念，缺乏前瞻性思維，只顧眼前，就會看不到未來，也將會失去未來！
激勵中有冷靜，機遇中藏風險，勝利中伴挫折，中國世界工廠的東山再起和再度輝煌路漫漫其修遠兮，需我輩同心協力，上下求索！
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