|
3月19日下午，前海企業發展論壇暨前海站上線儀式在前海企業公館舉行。廣東高科技產業商會執行會長王理宗受邀出席論壇，并發表《轉型期企業如何過大坎》的主題演講。
 王會長為轉型期企業診脈，不是所有企業都應該轉型，都適合轉型，轉型要付出高昂的成本，巨大的代價，要過四道大坎:
一、情感之坎，情感上放不下。有很多做制造業的會員告訴我，心太軟，比較纏綿，老員工、老革命跟隨自己同甘共苦，風雨共濟，不離不棄，對他們有責任、有感情，不忍心半路拋下他們。長處情深，人之常情，如果要轉型，必然有所犧性，如果要打勝仗，必然要輕裝簡陣。心坎最難過，心坎必須過。
二、生死之坎，心態上輸不起。人到中年，企業到中年，很難重拾〝置之死地而后生〞的勇氣和魄力，因為輸不起，一旦輸，可能就一無所有。年輕不怕一無所有，年輕可以從頭再來，因為仍然有時間可揮霍，有長遠的未來可期待。中年求穩、求不出錯的心態是轉型一道大坎，不能向死而生，也許就會貪生反亡。
三、得失之坎，觀念上舍不得。傳統型企業基本上是體力型，特別是制造業，賺辛苦錢，吃勞力飯，付出巨大，利潤單薄，所以看重得失，舍不得放權，百分之百控股才有安全感。事實上，在共享經濟時代，百分之百控股就有百分之百的風險，股權分散，利益共享，擁有越多共享者，就會擁有越多機會，就會越少風險。
四、制度之坎，形勢上看不透。要轉型，就要理解我們面臨的是從剛性到柔性、從封閉到開放、從管理向服務、從競爭向共享的大環境、大趨勢。如何更好地凝聚人才、激勵人才、提升效率、創新模式，需要從生產制度到管理制度到分配制度的再造。
王會長同時開出了過大坎、轉型的藥方:
一、年輕化。給年輕人機會，給有創新能力、有市場敏感性、有獨特個性的人機會，讓公司中高層管理者年輕化，這樣才能為已經遲暮的企業注入生機、活力和靈感。對老革命可以給他們股權，給他們投資機會，但從管理者崗位上退下來，這樣也是給他們機會。
二、平臺化。平臺化需要胸懷、需要格局、需要設計，公司不再是管理員工，而是成為服務于員工的平臺，使公司資源為大家所用；公司不再單純制造產品，產品僅僅是媒介，通過產品提供服務才是利潤來源，才具有高附加值；這樣生產就從工業化大規模生產向定制化品牌型服務轉型，這樣的產品和服務就實現了從滿足一般物質需求向滿足高層次精神需求的升級。
三、金融化。一個沒有金融化的公司不僅抗風險能力極弱，而且一定會被時代所淘汰。金融化并非狹隘指上市，而是要用金融產品、金融工具去推動企業快速健康發展。金融化同時是最好的激勵手段和分配形式。
四、文化型。在物質已極大豐富的今天，企業已不再僅以提供產品和服務為目的，實際上，產品和服務背后的理念、創新思想才是真正立足之本，才是符合時代發展需求的轉型之本。一個真正成功的企業本質上都是一個文化型企業，它輸出的一定是自己獨特的價值觀和文化
此次論壇由前海企業服務有限公司主辦，論壇上還進行了其全力打造的前海站上線儀式。 前海企業服務有限公司是前海企業商務需求綜合服務商，為前海企業提供從政策咨詢、法律服務、企業推廣、代理記帳、人才招募、項目配對等系統服務。前海站為其OTO服務平臺，以最優性價比提供標準化專享服務，打造前海首席綜合商務服務平臺。
|
