3月30日下午，應我會副會長單位深圳市展滔科技有限公司之邀，廣東高科技產業商會王理宗會長在展滔科技大廈為展滔科技園50多名企業家演講，對目前企業關心的經濟轉型、企業發展障礙、未來趨勢等進行了歷史邏輯梳理，現實困境陳述及解決方案設計。
（吳宇釗總經理致詞）
王理宗會長表示，走進園區與企業進行面對面交流，不僅能夠及時、直接了解企業的困難和需求，便于商會為企業提供更高效、更有價值的服務，同時，能夠促進企業對商會服務理念、服務模式、服務形式的理解，推動企業與商會之間、園區企業之間的信息交流、資源共享、市場互助、資本流動，是商會集約化服務于企業的一種新的探索，也將進一步推動各園區與商會之間更好地互動、互補與互助。
（吳宇銘董事長神情剛毅）
王理宗會長分析了中國經濟從2008年全球金融危機之后，GDP增速開始從兩位數向一位數換擋，這一拐點的出現是導致現在經濟畸形發展的邏輯起點，房價高企，流動性過剩，金融脫實向虛，社會心態嚴重扭曲。從產業來看，產能嚴重過剩，房地產、鋼鐵、汽車、家電、服飾等70個行業完全過剩。從企業角度看，成本越來越高，利潤越來越薄，賺錢越來越難。標準化向定制化、功能型向文化型、重資產向輕資產的轉型勢在必行。從消費領域看，傳統消費已無法成為經濟發展引擎，教育、醫療、文化等新消費還未成氣候，消費領域呈現青黃不接之勢，有錢人沒啥消費，沒錢人沒法消費。所以傳統產業要做精，現代產業要做新。
轉型期在產業、企業、消費領域呈現出新的特征，給企業帶來新的挑戰，新的壓力、新的枷鎖。主要表現在:
一、觀念枷鎖。追求速度的社會文化使企業被困在賺快錢、賺熱錢、賺現錢的氛圍中，沒有耐心、恒心和信心使我們既沒有大師創造理論，引領方向，又缺乏工匠潛心打磨，提升技藝。所以我們至今只有在西方經濟理論的指導下摸著石頭過河，所以我們國人要去日本買中國制造的馬桶蓋。文化的改變非一夕之功，但企業家要認識到擺脫觀念束縛是創新之本，也是突圍之功。
二、銀行枷鎖。中國融資體系還在完善中，銀行高企的融資成本大大攤薄了企業利潤。所以企業要主動探尋更多的融資方式、融資渠道和融資路徑，有意識地降低間接融資比率，提高直接融資比率，科學合理運用金融工具、金融產品，變債權為股杖。
三、關系枷鎖。關系就是生產力，人脈就是市場的時代正在走遠。不找市長，找市場，互聯網提供了無限的市場空間，所以大家要敢于用互聯網沖破關系網，用互聯網重塑市場和渠道。
四、組織枷鎖。一個完善而成功的組織需要資本人才十市場人才十管理人才，需要一個開放共享的制度設計，突破一股獨大的王者思想，打破科層制管理，打造網絡型平臺的共享共贏理念才能走出新路，開辟新天地。
五、經驗枷鎖。經驗是有條件的，時代巨變，過去的經驗也許指向的不是天堂，而是地獄。過去的經驗可能不是良藥，而是毒品。要創新，要突圍，就要擺脫經驗，卸下包袱。
廣東高科技產業商會金融俱樂部聯席主席吳雅楓先生針對中小企業融資難問題，就如何獲得創業投資，與大家分享了作為在金融領域浸潤20年的融資經驗。他分析了當前小微企業融資結構的不合理，間接融資占80%，中小微企業的直接融資渠道不到5%，95%都是自由資金，貸款綜合成本為13%到15%，所以小微企業的融資難、融資貴問題成為遏制企業發展的最強殺傷力。
 
針對這樣的問題，小微企業應該把握多層次資本市場的機遇，大力拓展直接融資路徑：直接上市IPO，主板、中小板和創業板；新三板；借殼上市或并購重組，天使和風投。對于吳總還特別強調，對于小微企業，要特別關注行業內上市公司的發展軌跡、發展路徑，可以讓自己成為它未來戰略中的并購標的。吳總詳細介紹了不同融資路徑的優勢與獲得融資的技巧，針對小微企業的早期融資，吳總希望大家能更多關注團隊與商業模式，而在中晚期的融資，對公司的財務規劃、財務管理則應成為重點，因為其估值定價主要依據公司業務數據、財務數據、發展勢頭和行業平均定價等綜合因素。
對王理宗會長和吳雅楓主席的分享，大家感覺信息量大，觀點深刻，受益良多，并與就企業的商業模式、遇到的瓶頸及融資方面的疑惑進行了互動交流。
講座結束后，與會者紛紛手拿《美麗的手》，讓王理宗會長親筆簽名，氣氛熱烈！
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